武漢市新洲區(qū)三店街和平社區(qū)是一個(gè)典型的遠(yuǎn)城區(qū)社區(qū)，青壯年外出務(wù)工比例超六成，留守兒童與空巢老人占常住人口的三分之一以上。面對“空心化”帶來的治理難題，和平社區(qū)紅十字會以博愛家園項(xiàng)目建設(shè)為載體，探索實(shí)施“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老，推動形成“黨建引領(lǐng)+資源整合+群眾參與”的基層治理工作模式。在這一實(shí)踐中，社區(qū)紅十字會不僅是服務(wù)的提供者，更成為社區(qū)治理的“紅色引擎”，以“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)核，為遠(yuǎn)城區(qū)破解民生困局提供了鮮活樣本。

“時(shí)間銀行”存時(shí)間，鄰里互助解難題?

面對“一老一小”服務(wù)“無人可用”、專業(yè)力量“遠(yuǎn)水難解近渴”的困境，社區(qū)紅十字會主動扛起責(zé)任，激活居民內(nèi)生動力，積極探索實(shí)施“時(shí)間銀行”互助志愿服務(wù)模式，積極打造“服務(wù)+互助+可持續(xù)”的基層紅十字品牌，構(gòu)建“老有所依、幼有所護(hù)、困有所助”的社區(qū)紅十字服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。低齡老人、健康居民通過志愿服務(wù)積累積分，未來可兌換養(yǎng)老等志愿服務(wù)。這一機(jī)制將鄰里互助從“道德倡導(dǎo)”轉(zhuǎn)化為可量化、可持續(xù)的制度設(shè)計(jì)，既緩解了資源短缺的壓力，又激活了“遠(yuǎn)親不如近鄰”的溫情。社區(qū)居民感慨道：“存下的是時(shí)間，兌換的是溫情；激活的是鄰里，溫暖的是人心。”

“三駕馬車”齊發(fā)力，本土資源活起來

社區(qū)紅十字會充分發(fā)揮樞紐作用，以黨建為紐帶，撬動政府、企業(yè)、群眾三方資源。社區(qū)黨委成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)民政、衛(wèi)健、殘聯(lián)等部門，解決養(yǎng)老設(shè)施改造、兒童安全課堂場地等難題。本地企業(yè)家捐贈米面糧油等物資3萬元，定向幫扶8戶特困家庭；1112名志愿者組成“黨員先鋒隊(duì)”“幫幫鄰服務(wù)隊(duì)”，免費(fèi)開展急救培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等活動20余場，服務(wù)社區(qū)居民5000余人次；腦梗患者李細(xì)寶家庭陷入困境后，社區(qū)紅十字會迅速行動，聯(lián)合慈善部門發(fā)起募捐，籌得專項(xiàng)資金1.61萬元，并組織志愿者提供日常照料，解了燃眉之急......

“熟人社會”有優(yōu)勢，因地制宜是答案

在博愛家園紅十字服務(wù)站項(xiàng)目建設(shè)過程中，社區(qū)充分發(fā)揮了“熟人社會”的天然優(yōu)勢：通過“博愛長廊”普及紅十字知識，增強(qiáng)居民歸屬感；以“時(shí)間銀行”“結(jié)對幫扶”等低成本模式，彌補(bǔ)資金和專業(yè)化力量短板；依托鄉(xiāng)情紐帶動員本地企業(yè)，形成“政府搭臺、紅會串聯(lián)、群眾唱戲”的良好公益生態(tài)。社區(qū)紅十字會以“人情味”凝聚力量，用靈活機(jī)制補(bǔ)足短板，以差異化路徑證明：遠(yuǎn)城區(qū)的治理優(yōu)勢在于“土辦法”的靈活性與人文溫度。

基層紅會不僅是人道服務(wù)的提供者，更是社區(qū)凝聚力的孵化器，這是“以人民為中心”治理理念的生動詮釋。和平社區(qū)紅十字會的實(shí)踐啟示我們：破解“空心化”困局，既要正視遠(yuǎn)城區(qū)資源有限的現(xiàn)實(shí)，更需挖掘基層社會的內(nèi)生動力。從“時(shí)間銀行”到“鄰里互助”，從資源整合到人心凝聚，和平社區(qū)紅十字會以博愛家園為舞臺，書寫了新時(shí)代基層治理的生動篇章。未來，武漢市紅十字會將學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作，推動更多博愛家園在遠(yuǎn)城區(qū)落地生根，讓“人道之光”照亮鄉(xiāng)村振興的每一寸土地！

（執(zhí)筆：戴杰、代定睿）