■  龔建輝

       “千村示范、萬村整治”工程（以下簡稱“千萬工程”）是習(xí)近平總書記在浙江工作時親自謀劃、親自部署、親自推動的一項重大決策，全面實施20年來深刻改變了浙江農(nóng)村的面貌，探索出一條加強農(nóng)村人居環(huán)境整治、全面推進鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗中國的科學(xué)路徑。在主題教育中學(xué)習(xí)總結(jié)“千萬工程”的有益經(jīng)驗，對弘揚“人道、博愛、奉獻”精神，推動紅十字事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要指導(dǎo)意義。    

       一是樹立以人民為中心的理念，把保護好人的生命健康作為紅十字會工作的出發(fā)點和落腳點。“千萬工程”源于習(xí)近平總書記的深厚農(nóng)民情結(jié)和真摯為民情懷，堅持民有所呼、我有所應(yīng)，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量和健康水平。因此，只有心里真正裝著人民，想人民之所想，急人民之所急，才能得到人民群眾的真心點贊和支持。紅十字會是黨和政府在人道領(lǐng)域助手、聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，其主責(zé)主業(yè)“三救三獻、一老一小”等工作都是服務(wù)人民群眾，是服務(wù)群眾的組織，因而，必須自覺站穩(wěn)人民立場，強化宗旨意識，采取更加務(wù)實舉措，推動為民服務(wù)工作落地落實，并取得更好成效。通過在保護人民群眾的生命健康上發(fā)揮積極作用，把紅十字會打造成人民群眾最溫暖的組織、最親近隊伍。    

       二是樹立以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，推動紅十字事業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。“千萬工程”實施前后從村莊環(huán)境建設(shè)到農(nóng)村全面發(fā)展，從物質(zhì)文明建設(shè)到精神文明建設(shè)等均發(fā)生巨大變化，集中反映的是發(fā)展理念的變革、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。因此，只有完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，才能在推進事業(yè)發(fā)展中把握方向、找準(zhǔn)著力點。新時代新征程上，推動紅十字事業(yè)發(fā)展，要以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，對于工作成效好、服務(wù)群眾好、上下認可好的工作我們要始終堅持并持續(xù)發(fā)力；對于工作平淡、不進反退的工作，要下決心進行改革創(chuàng)新。江西省紅十字會要持續(xù)錨定“全省勇爭先、全國走前列”目標(biāo)，以深入推進改革創(chuàng)新三年行動為抓手，以解決區(qū)域發(fā)展不平衡不充分為主攻方向，著力思想政治引領(lǐng)，著力深化改革創(chuàng)新，著力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，著力基層基礎(chǔ)建設(shè)，著力主責(zé)主業(yè)提升，著力特色品牌創(chuàng)建，更富成效破除發(fā)展瓶頸，集聚發(fā)展資源、厚植發(fā)展優(yōu)勢，全力推進全省紅十字會工作提檔升級、走在前列。    

       三是樹立系統(tǒng)觀念，把推動紅十字會城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)作為夯實中國特色紅十字事業(yè)發(fā)展的根基。“千萬工程”實施以來，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，不斷推動城市資源要素向農(nóng)村流動，使城鄉(xiāng)關(guān)系發(fā)生深刻變革。因此，必須把農(nóng)村和城市作為一個有機統(tǒng)一的整體系統(tǒng)考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮城市對農(nóng)村的示范引領(lǐng)作用。一段時間以來，紅十字會在推進以城市為主的基層基礎(chǔ)建設(shè)中，尤其是中國紅十字倡導(dǎo)打造群眾身邊的紅十字會后，各地紅十字會依托城市社區(qū)做了大量試點工作，取得明顯成效。當(dāng)前，在黨中央提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，作為服務(wù)大局的紅十字會統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，將紅十字基層服務(wù)工作不斷向農(nóng)村延伸，中國紅十字會總會近期發(fā)文推進農(nóng)村“博愛家園”建設(shè)，就是一個非常重要的落實舉措。江西省紅十字會依據(jù)目前實際，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅十字會基層組織全覆蓋質(zhì)量，對有條件的農(nóng)村社區(qū)有序延伸。在發(fā)展基層組織的同時要推進基層服務(wù)陣地和服務(wù)力量建設(shè)，而且在推進農(nóng)村志愿服務(wù)時，要符合當(dāng)?shù)貙嶋H需要，使農(nóng)村群眾切實體會到黨領(lǐng)導(dǎo)下的紅十字會的關(guān)懷。    

       四是樹立大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入一線了解情況、研究問題、作出決策。“千萬工程”是習(xí)近平同志用118天時間跑遍11個地市，一個村一個村地仔細考察，充分掌握省情農(nóng)情作出的重大決策，而且“千萬工程”的每一次深化，都是基于調(diào)查研究的成果。因此，正確的決策、正確的落實、解決問題都離不開調(diào)查研究。我們必須學(xué)好練精這個基本功，才能把情況摸清、把問題找準(zhǔn)，提出的措施、方案才能符合實際情況、符合發(fā)展需要、符合群眾需求。從當(dāng)前情況看，江西省紅十字會還存在縣級紅十字會機構(gòu)不健全、基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強、基層組織服務(wù)效果不佳、特色亮點不夠亮麗等問題，我們要以這次主題教育為契機，加強和改進調(diào)查研究方式，聚焦上述重點難點問題，按照“深、實、細、準(zhǔn)、效”要求，深入基層、掌握實情、找準(zhǔn)癥結(jié)、解決問題，不斷破解矛盾瓶頸，謀劃好發(fā)展的方向舉措，推動服務(wù)型紅十字會走深走實。    

       五是要發(fā)揚釘釘子精神，錨定目標(biāo)真抓實干，堅持抓落實既要雷厲風(fēng)行又要久久為功。“千萬工程”作為“一把手”工程，保持戰(zhàn)略定力，一任接著一任干，積小勝為大勝，創(chuàng)造了接續(xù)奮斗不停歇、鍥而不舍抓落實的典范。因此，事業(yè)發(fā)展方向確定后，就必須上下一心真抓實干，久而久之就能夢想成真。當(dāng)前，打造群眾身邊的紅十字會，聚焦生命健康打造“救在身邊”品牌、大力推進基層基礎(chǔ)建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興打造農(nóng)村“博愛家園”等等，這些工作不可能畢其功于一役，必須久久為功推進落實。要一年接著一年干，一茬接著一茬干，持續(xù)改進工作作風(fēng)，把更多心思和功夫花在抓落實上，力戒形式主義、官僚主義，不搞“政績工程”“形象工程”，及時修正工作偏差，以良好的作風(fēng)和服務(wù)群眾成效贏得黨委政府的認可和群眾的支持，從而引導(dǎo)更多群眾加入紅十字志愿服務(wù)中來，凝聚起服務(wù)社會的更大力量。    

       （作者系江西省紅十字會黨組書記、常務(wù)副會長）